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          黑山量化投资社区

          国有资本投资、运营公司:战略、管控、公司治理及金融化、投资化 专题研讨(7月北京专场)

          集团管控2021-01-10 15:23:29


          今年5月,国务院国资委发布《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》,对国资监管方式和国资委职能转变作出系统性安排,并重点提出:改组组建国有资本投资、运营公司,实施资本运作,采取市场化方式推动设立国有企业结构调整基金、国有资本风险投资基金、中央企业创新发展投资引导基金等相关投资基金。


          此外,国务院国资委肖亚庆主任近期密集调研国有资本投资、运营公司的试点央企,主持召开国有资本运营公司试点工作座谈会,并出席中央企业国创投资引导基金创立大会。


          随着国资监管体制改革的进一步进行,目前国资系统的企业将归为三类:国有资本平台公司、国有资本平台公司旗下企业及直接监管的产业集团(待第二、第三批次设为国资平台公司)。而最终归为哪类企业几乎决定了企业几十年的发展格局和命运,所有的国资企业都有必要重点和持续关注国资平台公司的相关事宜!


          华彩咨询特意在北京举办“国有资本投资、运营公司的战略、管控和公司治理” 及“国有资本投资、运营公司的金融化和投资化”专题研讨课程。这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨!也是一个方法、捷径、关口的卡位之战!


          特别建议以下领导前来参加:

          各级国资委领导,各局、各处室负责人;国有资本投资、运营公司的中高层及相关部门人员;各级国资委监管企业领导班子成员和部门负责人。


          国有资本投资、运营公司:战略、管控、公司治理及金融化、投资化

          专题研讨(北京专场)


          2017.07.13/14

          温馨

          提示

          1

          【授课时间】7月13-14日(周四-周五)

          2

          【授课地点】北京

          3

          【授课费用】500元/人/天(含讲义费用),国资委限名额免费参加

          4

          【授课人】白万纲博士

          5

          【课程纲要】7月13日:国有资本投资、运营公司的战略、管控和公司治理;7月14日上午:国有资本投资、运营公司的资本运作和产业基金运作;7月14日下午:国有资本投资、运营公司的股权投资和投资监管体系建设

          6

          【联系方式】李老师:021-51699369-828| ? ?18817502034|回传传真:021-51699369-810|回传邮件:lhr@china-co.com


          白万纲简介


          上海华彩管理咨询有限公司总裁;国务院国资委、多个省市国资委顾问;多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;


          多家政府院校客座教授:国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、上海经干院(上海国资委党校)、北京经干院等;


          多家重点院校客座教授:清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;


          带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、混合所有制、党建等咨询服务;


          《十三五规划宝典》《超级集团管控》等六十余部集团战略和管控专项著作;


          荣获几十余个奖项:中国之星?咨询界最受尊敬时代风云人物、2016年度最具影响力的培训师、连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项。


          附录:课程纲要


          7月13日:国有资本投资、运营公司的战略、管控和公司治理

          1、各地深改进展、实践与探讨:

          1)关于国资国企改革的十大核心观点

          2)关于国资国企改革的八个思考

          3)三层级架构的设立与深化

          4)国资结构调整

          5)国资国企改革的十五个新趋势

          6)各省国有资本运营公司试点一览

          7)各省国有资本投资公司试点一览

          8)全国各省常见国有资本投资公司设立类型

          2、国有资本投资运营公司的组建、整合、运作:

          1)组建方式(新建,改组,合并)

          2)三层关系(国资委三阶段,本级三类事,资产整合三阶段)

          3)跨层治理(资本结构,本级治理,跨层级治理)

          4)运作模式(资产整合,任务完成,市场运作)

          5)整合路线(总部建设路线图,能力建设路线图,重点任务路线图)

          3、国有资本运营公司的建设和运作模式:

          1)国有资本运营公司需把握的四点要点

          2)国有资本运营平台——主要任务是国资结构调整

          3)国有资本运营公司是11+3要素排列组合的结果

          4)国有资本运营平台设立:一般设置1-2个公司,各司其职

          5)打造国有资本运营公司的输入或重大因素

          6)六类国有资本运营公司的打造

          7)国有资本运营公司其他发展和运作要点

          8)国有资本运营公司的战略规划

          9)国有资本运营公司的管控建设

          10)一个探讨:国有资本运营公司到底做不做产业

          11)案例:四川发展、浙江国有资本运营有限公司、新加坡政府投资公司

          4、国有资本投资公司的建设和运作模式:

          1)国有资本投资公司需把握的七大要点

          2)国有资本投资平台分类

          3)各地国有资本投资平台普遍设立方式

          4)国有资本投资公司是10+3要素排列组合的结果

          5)国有资本投资公司的五个核心角色

          6)打造国有资本投资公司的输入或重大因素

          7)九类国有资本投资公司的打造

          8)国有资本投资公司的战略思路

          9)国有资本投资公司的管控思路

          10)一个探讨:国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异?

          11)案例:中粮集团、浙江能源、中国航空发动机集团、江苏国信集团

          5、答疑和研讨:

          7月14日上午:国有资本投资、运营公司的资本运作和产业基金运作

          1、国有资本投资、运营公司的资本运作


          1) ?股权时代背景下国有资本投资、运营公司资本运作的新机遇和挑战

          2)国有资本投资、运营公司资本运作策略

          2、国有资本投资、运营公司的产业基金运作:

          1)国资平台公司产业投资基金的特点: 投资目的、投资对象、投资产业、投资期限、投资管理等方面

          2)产业投资基金模式

          3)国有资本平台公司产业投资基金的运作:产业投资基金的管理、投资组合及运作

          4)案例解析: 中信产业基金、深投控实践、重庆的基金群策略

          7月14日下午:国有资本投资、运营公司的股权投资和投资监管体系建设

          1、国有资本投资、运营公司的股权投资:

          1)国有资本平台公司股权投资的管理策略

          2)国有资本平台公司股权投资的评估之道-发现价值:项目评估原则与方法、财务分析、企业团队评估、企业价值评估、尽职调查

          3)国有资本平台公司股权投资的投后管理:投后管理体系的搭建、股权治理

          4)股权投资退出:价值实现

          5)案例解析: 国投、深投控、达晨创投

          2、国有资本投资、运营公司投资监管体系建设:

          1)相关政策文件解读

          2)国资委如何搭建国有企业投资管理体系

          3)国有资本投资、运营公司如何搭建集团投资监管体系

          4)经典案例解析

          5、问题解答与研讨:


          近期,华彩咨询还将在

          昆明(6月7日)济南(6月16日)

          举办国有资本投资、运营公司相关课题的研讨。

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          并有机会得到集团战略与管控相关的干货!



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