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          黑山量化投資社區

          后PMP時代-大型項目與項目集管理PgMP(上海)

          清暉PMP培訓2021-10-01 16:33:40

          你是PMP么?通過了PMP認證之后,你的項目管理知識與體系、工具與技術、語言與思維被激活了么?
          在你的項目生態系統中,企業或組織面臨的快速增長、行業競爭、組織機構優化調整、客戶需求不斷變化……這些難度有木有?!
          項目團隊中團隊和跨部門協同反映遲緩、缺乏信任、溝通不善、效率低下、無法有效驅動項目前進……這些問題如何解決?!


          證書簡介:

          項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益,它包括把多個項目進行整合,以實現項目集目標,并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。


          項目集管理標準,是項目管理協會(PMI?)繼項目管理知識體系(PMBOK?)之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統一、規范的管理標準,該標準對項目集管理過程進行描述,指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來,截止到目前全球已有超過萬名高級經理參加了項目集管理PgMP培訓。


          課程目的:通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式,幫助學員全面、深入的理解項目集管理實 踐,幫助學員正確的運用項目集管理。掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉項目集管理(PMI-PgMP)認證考試的題型和考點,充分應對PgMP認證考試。


          課程對象:企業項目總監與技術總監、總經理/CEO、大項目經理、事業部經理、項目集總經理、資深項目經理


          考試題型:項目經驗的資質審核,170道全英文單選(其中20道不計分)


          培訓時間:2015年4月19日、26日,5月10日、17日,6月7日,14日


          考試時間:2015年3月28日、6月27日、9月19日、12月5日


          培訓費用:
          方案一:6880元/人(包含4天PgMP培訓精講,培訓資料,茶歇及項目管理協會PMI認可的28個PDU)
          方案二:9880元/人(包含4天PgMP培訓精講+2天考前模擬沖刺,培訓資料,茶歇及項目管理協會PMI認可的42個PDU)
          考試費用:考試認證費5800元/人(PMI會員)或7500元/人(非PMI會員)由國家外國專家局收取并出具發票。


          課程大綱:(詳細PgMP培訓介紹請咨詢網站客服,或發郵件到pmp@tsinghui.com咨詢)
          項目集(群)管理導論:項目集管理導論、項目集管理績效域
          項目集(群)管理核心理念:項目集的戰略一致性、項目集收益管理、項目集干系人爭取、項目集治理、項目集生命周期管理
          項目集(群)管理執行流程:項目集整合管理、項目集范圍管理、項目集進度管理、項目集質量管理、項目集資源管理、項目集風險管理、項目集溝通管理、項目集質量管理、項目集采購管理、項目集財務管理


          講師介紹:傅老師,資質:PMP、PgMP、Prince2、ITIL、復旦MBA
          ·項目管理培訓高級顧問
          ·PMI中國編委會副主任
          ·PgMP考試指定教材《項目集管理標準》(第三版)譯者
          ·國際項目管理大獎評估師
          ·項目管理知識體系傳播者
          ·YBC青年創業導師
          ·復旦大學管理學院MBA
          ·2013年PMI(中國)項目管理大會特邀演講嘉賓
          ·2013年PMI(臺灣)項目管理大會特邀演講嘉賓
          ·2014年PMI(中國)項目管理大會特邀演講嘉賓
          傅老師曾任職于銀行、VC、制造業、軟件、教育等行業,具有多年項目管理實戰與企業管理經驗。傅老師作為資深PMP培訓認證講師,多年來致力于推進項目管理知識體系的普及推廣,企業項目管理意識的導入與項目管理應用實踐推廣等工作。曾為上千名PMP學員提供認證培訓,并為多家企業提供項目管理咨詢和內訓服務。在實際的工作歷練和項目實踐中,總結了一套“以目標為導向,以流程為驅動,以工具為支撐”的項目管理方法論,受到企業單位的好評。


          典型客戶:
          IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽車、通用電氣,東方航空、新致軟件、中國銀聯、工商銀行、巴黎銀行、花旗銀行、交通銀行、外高橋造船、快錢、上海機場、西門子、朗訊科技、趨勢科技、金智科技、揚子巴斯夫、泰科電子、晟峰軟件、德爾福、蘇州工業園、數慧系統、德邦證券、金慧軟件、久隆信息、瑞柯電子。


          聯系我們:周老師
          電話:021-64070022,18016002165
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          清暉PMP培訓:中國項目管理培訓領導品牌!清暉項目管理培訓中心創立十年以來,已累計培訓萬余名PMP專業人士,并為數百家500強企業提供了專業的管理培訓與咨詢服務,成為滬上領先,服務長三角,全國有影響力的以項目管理為特色的定制化管理培訓專業品牌。
          清暉愿景:項目管理改變世界
          經營理念:服務創造價值,專業成就未來
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