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          黑山量化投資社區

          雙匯萬隆:改革開放全程親歷者

          全球品牌畜牧網2021-09-26 10:11:37

          2018年,是中國改革開放40周年。改革開放以來,中國經濟實力、科技實力、綜合國力進入世界前列,成為世界第二大經濟體。在中國經濟高速發展的四十年里,一批富有創新精神,敢于擔當,勇立改革潮頭的企業家,從默默無聞,到叱咤風云,他們的成長經歷,是改革開放四十年歷程的生動詮釋。他們的企業家精神,成為中國邁向世界經濟強國的重要驅動力。?

          ?為了紀念改革開放40周年,弘揚企業家精神,展現新時代企業家風采,大眾證券報推出“企業家談改革開放40周年”系列報道。?

          ?雙匯發展(000895,股吧)(000895)掌門人萬隆無疑是極少數見證了中國改革開放40周年整個歷程的企業家之一,他帶領一個地方小國企,通過多年的奮斗,成為世界500強企業。?


          “殺豬賣肉這幾十年,我經歷了中國改革開放的全過程,改革給企業帶來的好處都體會到了,對如何做好企業深有感觸。中國這些年的發展,雙匯這些年的進步,說到底,都是改革的紅利,都是開放的結果。國家開放,企業更要開放。不能故步自封,要不斷開闊視野,學習別人的長處,提高自己的競爭力?!比f隆在接受大眾證券報記者采訪時如此表達了他對改革開放的看法。?


          高分紅的“現金奶?!?


          近日披露的雙匯發展年報顯示,公司2017年實現營業收入504.47億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為43億元,公司公告顯示,雙匯發展擬向全體股東每10股派發現金紅利11元(含稅)。分紅率達到84%,股息率達到4.3%,為A股已披露2017年報食品飲料板塊中分紅率最高的公司之一。?

          ?記者統計發現,2012-2016年,雙匯發展每次分配方案的派息都超過1.1元/股,其中2016年派息最多,達到21元/股。雙匯發展一度被譽為“現金奶?!?。此前,受萬洲國際收購史密斯菲爾德影響,市場人士認為雙匯發展的高分紅是為了補充大股東現金流動性需要,一旦償還完負債后,可能會結束高分紅的政策。但從目前來看,萬洲國際的長期負債規模已經很小,雙匯仍保持了高分紅政策,說明持續分紅政策是有望持續的。?


          ?雖然2017年度財報數據不夠完美,但大眾證券報記者觀察發現,仍有平安證券等多家券商看好雙匯發展的后市,雙雙給予上市公司“強烈推薦”的評級。方正證券(601901,股吧)預計雙匯發展2018-2020年每股收益分別為1.49元、1.66元和1.80元,平安證券則預計,雙匯發展2018-2019年每股收益分別為1.43元和1.57元。?


          ?小地方走出了世界500強?


          ?雙匯的前身是漯河肉聯廠。河南作為歷史上中原的核心地區,歷史名城比比皆是,六大古都有其二:洛陽、開封,加上省會鄭州,與其時還只是縣級市的漯河相比,顯然不在一個數量等級上。就像地方一樣,上世紀80年代漯河肉聯廠也是名不見經傳。?


          ?萬隆介紹,當時河南有十家肉聯廠,業內地位是 “鄭汴洛商,四大金剛”,鄭州、開封、洛陽、商丘肉聯廠排在前四位,其它還有新鄉、南陽、信陽、安陽、淮陽、漯河肉聯廠。當然,這是當時計劃經濟的產物?!颁鸷幽菚r候還是個縣級市,漯河肉聯廠也很小,旺季每天才殺二三百頭豬,淡季長期停工待料,一年有半年的時間煙囪不冒煙。在河南十家肉聯廠中排在老末,固定資產400多萬,連年虧損,是漯河的老大難,我們自己也作了不少的難?!比f隆說。?

          ?而今,雙匯在全球一年養豬2000萬頭,宰豬5000多萬頭,加工肉制品300多萬噸,成了世界上最大的豬肉加工企業。這是怎么實現的呢?萬隆表示,這些年來,雙匯的發展大致經歷了四個階段。?

          ?第一個階段是80年代后期,職代會選舉萬隆當廠長。那時全國的1000多家國營肉聯廠效益都不好,幾乎全線虧損?!爱敃r的行業形勢逼得我每天起床的第一件事,就是考慮怎樣能使煙囪冒煙。于是殺豬、宰牛、宰雞、宰羊、宰兔、宰乳豬一齊干,通過多種經營,使廠子有了活干,職工能發工資了,企業有了活力,逐步擺脫了困境?!比f隆說。?


          ?第二個階段是90年代引進國外先進的技術設備,改造傳統產業,進行肉類深加工,通過產業化、品牌化、集團化經營,壯大了實力?!爱敃r洛陽肉聯廠改叫‘春都’,鄭州肉聯廠改叫‘鄭榮’,漯河肉聯廠改叫‘雙匯’,從此就走上了品牌化發展之路?!?


          第三個階段是90年代末在A股上市,有了一定的資金實力,開始布局全國的產業,建設全國的網絡,提高競爭力,雙匯一直保持了中國最大的肉類加工企業的地位。雙匯先后在18個省市建立了30多個肉類加工基地,完成了在全國的布局,走出河南,走向全國。?


          ?第四個階段是2013年,香港雙匯國際(現已更名“萬洲國際”)以71億美元收購了全球最大的豬肉企業美國史密斯菲爾德,創造了中國歷史上最大的并購案,雙匯由此成了跨國公司。2014年雙匯發展控股股東萬洲國際在香港上市,2016年萬洲國際以營業收入212億美元進入《財富》世界500強榜單。2017年8月,萬洲國際納入香港恒生指數成分股。通過30多年的奮斗,雙匯終于實現了工業化、產業化、規?;?、國際化的經營。?


          改革開放深有五點體會?

          “殺豬賣肉這幾十年,我經歷了中國改革開放的全過程,改革給企業帶來的好處都體會到了,對做企業的不容易也深有感觸?!闭劦礁母镩_放,萬隆談了他的五點感受。?

          ?一是堅持改革開放,融入世界經濟體是根本?!爸袊@些年的發展,企業這些年的進步,說到底,都是改革的紅利,都是開放的結果。中國加入WTO,融入全球經濟帶來的效應,已經改變了世界的格局?!?


          二是國家開放,企業更要開放。不能故步自封,要不斷開闊視野,學習別人的長處,提高自己的競爭力。?


          ?三是向別人和別國學習實現超越?!半p匯這些年,學習過河南省內的企業,學習過外省的企業,也學習國際上的企業。通過學習,提升競爭力,不斷發展壯大。還要學好市場規則,堅持公平競爭,堅守道德標準和誠信意識?!?


          四是做好中國夢,立于不敗之地?!艾F在中國的環境,國際化的環境,有利于我們發展。外國人不敢小看我們了,企業走出去容易了,發展機會也多了。我們得緊跟時代步伐,參與全面競爭,把握住新時代發展帶來的歷史機遇,在未來競爭中始終保持領先地位?!?


          五是堅持國際化的戰略,為中國夢做貢獻?!半p匯今后要在國際舞臺上繼續發展壯大,我們將堅持全球化發展戰略,整合全球資源,開發全球市場,進一步做大做強企業,打造國際一流的消費品牌,為河南肉類行業爭光,為中國夢貢獻力量!”?


          就在雙匯國際化之路中,2013年收購美國史密斯菲爾德食品公司一事給萬隆留下了深刻的印象?!半p匯收購史密斯菲爾德,交易額是71億美金,加上中介費和其它支出,總共花了76億美元,這些都是通過負債完成的。在當時也引起很多人的擔心,我記得有一位商學院教授在網上講,不看好雙匯國際,要上不了市,并購產生的70多億債務,立即會成為壓在雙匯身上的一座大山?!比f隆說,當時不少人將此舉比喻成“蛇吞象”,并對此深表擔憂。?


          ?然而,到了2014年8月,雙匯的控股母公司香港萬洲國際,在并購不到一年的時間內,整合全球100多家企業,在香港成功上市。過去3年,用募集的資金和全球企業良好的現金流50多億美元,償還了并購帶來的債務負擔,杠桿比率由當初的2.7倍降到0.4倍,實現了輕裝上陣。?


          “收購史密斯菲爾德之后,我們沒有向美國派管理人員,只派一名負責聯絡和溝通的董事,主要是輸入雙匯的管理文化,比如推行預算管理,目標管理,建立日報、周報、月報制度,明確了激勵機制、約束機制、退出機制等。當然一開始他們并不太接受,比如對預算管理,有的人認為效益多少是市場和豬價高低決定的,不是算出來的。他以前的CEO對抓管理也沒興趣,他跟我說,萬老板,我不抓管理行不行,我負責資本運作。我說不行,抓企業必須抓管理。所以后來他就退休了,我們選了一個新的CEO。新的CEO上任后,按照我們雙方的溝通,成功完成了由公司制向事業部的轉換,由多品牌向一個史密斯菲爾德的轉換,完善了目標管理和信息通報機制,推動史密斯菲爾德的業績連創歷史新高?!比f隆談及于此娓娓道來,地道的河南鄉音透露出強烈的自信。?